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IQC进料检验与供应商管理(苏州,7月27-28日)

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发表于 2018-7-13 06:56:04 | 显示全部楼层 |阅读模式
KAOSZJ 考试专家题库软件,最低5元一科,建筑工程类、金融财务类、医学医药类
IQC进料检验与供应商管理(苏州,7月27-28日)
【举办单位】北京曼顿培训网  
【咨询电话】4006820825  010-56133998  13810210257  
【培训日期】2018年7月27-28日
【培训地点】苏州
【培训对象】制造、生管、物管、品管、制造工程、研发等部门专业人士。
【课程背景】
质量必须从源头抓起,把好产品的进料关对企业来说意义重大;
■客观真实的掌握进料状况,提高进货质量,为产品的后续生产提供保障;
■供货商之间有了评级比较,不再为选择合适的供货商而举棋不定;
■进料检验与供货商管理密切联系,提高作业人员及管理人员的工作效率;
■供货商管理制度化、标准化,促使供货商不断提升供货质量,提高自身素质;
■降对不良产品可敦促供货商及时改善处理与进度追踪,为后续交货提供依据;
■规范企业进料检验流程,完善和建全供货商评核体系,是企业全面质量管理的必备环节。
【课程目标】
    学习进料管制方法、范围,进一步了解供应商管理之要求,以及对协力厂商的考核标准,建立协力厂评价制度,以达到协力商品质稳定,供应链顺畅。
【课程大纲】
1、进料管制
⑴ 进料管制之范围
⑵ 进料检验标准
⑶ 抽样计划
⑷ 进料验收流程
⑸ 协力商的考核
⑹ 免检制度的推动
2、免检制度品管系统稽核表
3、最近理念解析
⑴ 协力厂商之功能
4、制度建立要领
⑴ 选择协力厂商九个要点
⑵ 制造业协力厂调查项目
⑶ 协力厂选择方针实例介绍
⑷ 选择协力厂的条件分析表
⑸ 协力厂评分表
⑹ 协力厂等级考核标准
⑺ 协力厂评价制度
5、最佳制度范例
⑴ 协力厂商管理方法范例
⑵ 外包管理评价办法范例
【费用及报名】
1、费用:培训费2880元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

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